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如何控制倉庫運營成本?優化貨架布局能夠更有效的降低倉儲成本

來源:蘇州貨架廠 發布日期:2019-06-04 16:07
  怎樣改進庫房的經營模式始終全是每一公司都無比高度重視的1個一部分,技術人員必須根據各種各樣方式來提高庫房的經濟效益一起也要減少倉儲貨架的成本費,那樣做才可以讓公司獲得更強的發展趨勢。倉儲貨架在公司中的目地關鍵是可以便捷庫房中貨品的運送,那樣能夠合理的提高庫房中的運行高效率,進而提高庫房總體為公司產生的盈利。而以便可以更合理的,深化的充分發揮出貨架的實際效果,這就必須人們有效的對倉儲貨架開展合理布局。那么如何控制倉庫運營成本呢?


 

  倉儲成本控制的重要性主要體現在以下幾個方面:

 
  1、倉儲成本控制能增加企業利潤水平,直接服務于企業終經營目標。增加盈利是企業的目標之一,也是社會經濟發展的原動力。無論在什么條件下,成本降低都會帶來利潤增加。在收入增加的情況下,降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低成本可抑制利潤的下降。
 
  2、倉儲成本控制是中小企業抵抗內外壓力,求得生存和發展的保證。企業在生產經營活動中,內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力,外有同業競爭、經濟環境逆轉等不利因素。企業可采取降低各種成本、改善產品和服務質量,引進人才,加強管理,增加研發投入,開發新產品等措施,抵御內外壓力。降低倉儲成本能提高企業價格競爭能力,使企業在經濟調整時繼續生存下去。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔,而降低倉儲成本可避免這類壓力。
 
  3、倉儲成本控制是企業實現可持續發展的前提。只有把倉儲成本控制在同行業先進水平,才能贏得發展的先機,也是企業賴以競爭的基礎。倉儲成本下降了,可削減售價以擴大銷售,銷售擴大后經營基礎穩固了,才有力量去提高產品質量,設計開發新產品,尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一,就是在倉儲成本失去控制的情況下,一味在擴大生產和開發新產品上冒險,一旦市場萎縮或決策失誤,企業沒有抵抗能力,很快就垮下去了。同時,倉儲成本一旦失控,就會造成大量資金沉淀,嚴重影響企業的正常生產經營活動。


 

  企業可以通過哪些辦法合理的控制倉庫運營成本

 
  1、選擇合適的運營模式,根據貨物的特點盡可能的選擇先進先出的工作模式。先進先出的工作模式能夠在日后的工作當中為企業節約大量的時間,而且這種方法也可以很好的保證貨物的質量,減少過期產品。
 
  2、可以通過提升倉庫存儲量的方法來降低企業的成本,倉庫中的產品各種各樣,而且數量也很多,這么多的產品如果沒有一個詳細的存儲方案必定會對日后的運營工作造成很大的麻煩。所以為了盡可能的提升日后的工作速度,倉庫要盡可能的存儲下更多數量的貨物,而且合理布局為以后的工作做好準備。
 
  3、提升倉庫中機械設備的質量水平,機械設備的智能水平直接影響到了一個倉庫的運營,高智能的機械設備在工作效率上要比人工操作的設備高處許多。工作效率的提升也代表著企業將獲得更多的利益,毫無疑問這對整個企業的發展也都有著巨大的好處。
 

  優化貨架布局能夠更有效的降低倉儲成本



 
  我們可以將倉庫中的環境分為幾個不同的區域,然后在每個區域進行相應的工作,這樣就可以非常有效的避免出現不同區域之間相互交錯的情況:
 

  1、收貨區

 
  收貨區主要就是用來進行收貨,將那些需要入庫的貨物經過一系列的程序之后進行卸貨、驗貨、搬運,終由機械運輸設備將貨物存放到倉庫當中,劃分好收貨區可以有效的和其他區域分開,也就不會出現和其他貨物搞混的情況。
 

  2、散貨區

 
  散貨就是那些沒有集中包裝的貨物,這些貨物的特點往往都是數量多而且類型比較雜亂,是非常容易與其他的貨物搞混的,而將這些貨物單獨分開之后一切就會變得更加的有序。
 

  3、分揀區

 
  分揀區的作用很簡單,就是負責訂單的分揀,一切的工作都是根據訂單來進行,所以分揀是對搬運到包裝區內的指定的物品按照數量來分揀。

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